賽斯機構與重慶望變電氣（集團）股份有限公司合作啟動兩化融合貫標工作

2019年1月8日上午10點，我司助力重慶望變電氣（集團）股份有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會的順利召開！

參與本次會議的有：重慶望變電氣（集團）股份有限公司兩化融合管理者代表熊總、各部門負責人、信息化專員、體系專員以及賽斯代表20余人。

本次會議熊總代表楊董事長及全體員工對賽斯機構表示歡迎，主持人對參會人員作簡要介紹。

公司高度重視兩化融合管理體系的建立，為此，熊總在會上初步梳理了公司未來兩化融合建設目標，分別從總體目標及階段性目標進行闡述，對兩化融合貫標實施過程及工作要求作簡要介紹。希望通過賽斯機構兩化融合專家對兩化融合知識的講解，公司全體員工能對兩化融合有一個初步認識和了解，以方便后期公司的開展。

此次會議目標旨在對望變電氣全體員工兩化融合知識理念的導入，分析未來公司兩化融合發展的趨勢并作出初步預估，為此，我們的專家結合企業的自身發展狀況從4個方面進行了分析與闡述：全球視角--看兩化融合發展歷程和重要意義、行業視角--看兩化融合發展趨勢、貫標視角--看兩化融合理論發展過程、企業視角--看自身兩化融合突破點。

會議之前，企業代表提出疑問：企業如何開展兩化、具體實施過程以及如何達到國家標準？專家指出，我們應從兩化融合的六個視角出發結合四個發展階段理論，系統分析企業兩化融合水平，引導企業兩化融合發展重點路徑和方向。望變電氣作為重慶市龍頭企業，也希望在未來兩化融合實施的過程中起到行業標桿的作用，為我國兩化融合作出貢獻。

會議最后熊總指出：我們積極主動參與此次貫標，是希望能通過貫標真正的審視過去，對標優秀企業，尋找差距，從戰略層面統籌規劃兩化融合工作。在此我們應積極配合賽斯機構的兩化融合相關工作的開展，調動全員推進兩化融合的積極性、自覺性和創造力。建立員工培養和發展機制以確保公司兩化融合各項要求的全面貫徹落實。

最后主持人宣布項目組成員任命。

調查顯示，在新工業革命來臨之際，我國78.1%的制造業中小企業已經主動開始謀求由中國制造向"中國智造"轉變。這不僅需要應用信息化加工生產，對于生產中的管理、體制模式也是一種創新挑戰。

兩化融合是促進工業企業向信息化、智能化逐步發展的必經之路。我司期待更多的企業能融入進來。我司也愿意助力更多的企業規劃和開展兩化融合貫標工作！